Cadeia de Ajuda


O conceito de cadeia de ajuda é um importante diferencial para a empresa que está na jornada lean. Basicamente, o que se pretende com essa técnica é responder rapidamente a ocorrências e paradas de produção, estabelecendo uma interação padronizada entre a liderança, e os times de manutenção e suporte para atuarem nos momentos certos, evitando maiores perdas.

A criação dessa cadeia de ajuda exige disciplina e esforço de toda a equipe de líderes e times de operação. Para que isso aconteça, é necessário definir claramente a responsabilidade de cada integrante da cadeia de ajuda, os tempos de referência para a solução dos problemas e o padrão da sistemática.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Esse treinamento ajudará você a:

Criar a estrutura que compõe a cadeia de ajuda;
Evitar perdas com longas paradas de produção;
Reduzir o estresse das equipes de manutenção e apoio.
Planejar a implementação em sua empresa.

FORMATO -

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias consecutivos).

  • O conceito de cadeia de ajuda;
  • A estrutura funcional e a frequência de apoio;
  • As responsabilidades dos integrantes da cadeia de ajuda;
  • Como iniciar o processo;
  • Elaborando um A3 para planejar a implementação;
  • Como sustentar e expandir a cadeia de ajuda.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

  • Empresas e organizações cujas paradas de processos representam grandes perdas.
  • Gestores, operadores, mecânicos, manutencistas, líderes e supervisores de produção.
Apostila do treinamento (PDF)
Livro de Apoio

Autor(es): Toshiko Narusawa / John Shook
Ano: 2009
Páginas: 151
Investimento

Sob consulta.

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Incluído

Material de apoio, alimentação e certificado online.

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
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6X SEM
JUROS
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