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Mapeamento do Fluxo de Valor: Melhorando Processos na Manufatura e em Áreas Administrativas


Você precisa melhorar o resultado na empresa em que atua e não sabe por onde começar?

Mapear os fluxos de valor é uma etapa fundamental na jornada lean, pois, a partir da representação visual, é possível enxergar todas as etapas por onde o seu produto ou serviço é gerado, entender como as informações fluem, qual o tempo entre o pedido e a entrega, e permite diagnósticos precisos sobre a origem dos problemas e desperdícios.

A abordagem é o ponto de partida para entender as lacunas da situação atual, promove consenso sobre focos de atuação para verdadeiros saltos no desempenho sistêmico, e atua como linguagem comum para a elaboração de estado futuro cada vez mais enxutos para atender à demanda do cliente a um custo menor e maior qualidade.

Enquanto na manufatura são envolvidos matérias primas e processos de transformação física ou química, em ambientes administrativos, a maior parte das atividades diz respeito a geração de informações, o que torna difícil a identificação dos desperdícios, pois visualizar o processamento de algo intangível como a informação é bem mais complicado.

Neste Workshop iremos abordar o tema nas áreas de Manufatura e de serviços/administrativas.

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Desvendar obstáculos: Aperfeiçoar a capacidade de identificar e eliminar restrições, gargalos e ineficiências no coração de seu fluxo de valor, propiciando processos mais ágeis e adaptativos.

Potencializar a competitividade: Ao minimizar estoques e retrabalhos e compreender as causas-raiz dos desperdícios, você posiciona sua empresa em um patamar superior de mercado, entregando valor de forma mais enxuta e alinhada aos objetivos estratégicos.

Conexão e sincronia: Dominar técnicas para harmonizar os fluxos de materiais e informações, assegurando uma operação integrada e eficiente.

Visualização e realização de um futuro mais enxuto: Adquirir habilidades para desenhar um estado futuro otimizado, onde processos são mais eficientes, os custos são reduzidos e o lead time é aprimorado.

Transformação sistêmica e sustentável: Equipar-se com ferramentas e estratégias para implementar transformações que perduram e impulsionam a contínua evolução e fortalecimento competitivo de sua organização.

Compreender como a gestão lean pode ser utilizada para transformar a Manufatura, Serviços e processos Administrativos.

 

 

PROGRAMA DE APRENDIZADO:

O participante deverá entrar na plataforma, e realizar o pré- work (trabalho preparatório a ser realizado antes do dia 28 de março), que consiste:

Aula assíncrona (EAD): Origens e aplicações do pensamento lean;
Conhecendo o Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo.

Aula ao vivo:

O conceito de fluxo de valor e as conexões entre etapas - no ambiente Manufatura e administrativa;
Desenhando o mapa do estado atual;
Análise: valor ou desperdício? Onde estão as maiores oportunidades?
O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean;
Projetando o estado futuro;
Plano para a implementação.

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto a turma do PPFL Indústria (Programa Prático de Formação Lean), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes.

CARGA HORÁRIA - 20 horas (28/março das 08h30 às 17h30, 04/abril das 8h30 às 12h30 e 11/abril das 08h30 às 17h30).

 

O participante deverá entrar na plataforma, e realizar o pré- work (trabalho preparatório a ser realizado antes do dia 28 de março), que consiste:

  • Aula assíncrona (EAD): Origens e aplicações do pensamento lean;
  • Conhecendo o Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo.

Aula ao vivo:

  • O conceito de fluxo de valor e as conexões entre etapas - no ambiente Manufatura e administrativa;
  • Desenhando o mapa do estado atual;
  • Análise: valor ou desperdício? Onde estão as maiores oportunidades?
  • O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean;
  • Projetando o estado futuro;
  • Plano para a implementação.
Apostila do treinamento (PDF)
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Investimento

R$ 2.190,00

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

28/03 a 11/04/2025
Ao Vivo

Iris Cristina Pierini Bonfanti

Head para Indústrias de Processos

Possui mais de 15 anos de experiência em melhoria de processos. Atuou como Coordenadora Lean Corporativa na BRF (Perdigão & Sadia), onde foi responsável em iniciar a jornada Lean no grupo em uma linha piloto que teve como resultado um aumento de 30% de produtividade e que alavancou o posterior plano de expansão Lean no grupo.  Foi Coordenadora Lean na Gemalto Cartões e Terminais. Engenheira Química formada pela UFSC e MBA em Gestão Empresarial pela Estácio de Sá.

Renata Gartner

Gerente de Projetos

Acumulou experiência em indústrias como Coca-Cola, Alcoa, Gerdau e AkzoNobel onde também adquiriu amplo conhecimento sobre a aplicação da gestão lean. Liderou projetos de melhoria com significativos resultados no aumento da produtividade, qualidade, engajamento da equipe, redução de estoque e construção do sistema de gestão . Química Industrial e Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco.

Turmas Disponíveis

28/março, 04 e 11/abril/2025
08h30 às 17h30
Ao vivo

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