Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Fundamentos do Planejamento Estratégico Lean e Agile


O workshop "Planejamento Estratégico Lean e Agile" é projetado para apoiar organizações e seus membros na criação de planos estratégicos eficazes e orientados para resultados. Neste curso intensivo, os participantes aprenderão a integrar os princípios Lean e Agile nas práticas de planejamento estratégico, utilizando três abordagens de gestão comprovadas: Objective and Key Results (OKR), Hoshin Kanri e Balanced Scorecard (BSC).

Através de uma combinação de teoria e prática, os participantes explorarão cada uma dessas metodologias e como elas podem ser aplicadas para criar uma estratégia coerente e alinhada com os objetivos de longo prazo da organização. O workshop incentiva o diálogo e a partilha de experiências, permitindo que os participantes discutam casos reais de sucesso e fracasso em planejamento estratégico, entendam a importância de um bom planejamento e identifiquem os motivos comuns pelos quais as estratégias falham.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Alinhamento Estratégico: Aprenda a alinhar as metas e objetivos da equipe com a visão geral da empresa, garantindo que todos trabalhem em direção aos mesmos objetivos estratégicos.
Tomada de Decisão Baseada em Dados: Capacita os participantes a usar dados e análises para embasar decisões estratégicas, melhorando a qualidade e a eficácia do planejamento.
Implementação Efetiva: Descubra como transformar estratégias em ações efetivas, utilizando OKR, Hoshin Kanri e BSC para garantir a implementação eficaz da estratégia.
Melhoria Contínua: Aprenda a aplicar os princípios Lean e Agile para promover a melhoria contínua dentro da organização, garantindo que o planejamento estratégico permaneça relevante e adaptável.
Redução de Falhas Estratégicas: Compreenda as razões comuns pelas quais as estratégias falham e como evitá-las, aumentando a probabilidade de sucesso a longo prazo.
Colaboração e Comunicação: Melhore a colaboração e a comunicação dentro da equipe e entre diferentes departamentos, garantindo que todos os membros da organização estejam alinhados e comprometidos com a estratégia.
Desenvolvimento Profissional: Enriqueça seu perfil profissional e habilidades de liderança ao aprender a planejar e implementar estratégias eficazes em um ambiente dinâmico e em constante mudança.

 

PROGRAMA DE APRENDIZADO:

 O participante deverá entrar na plataforma, e realizar o pré- work (trabalho preparatório a ser realizado antes do dia 30 de abril), que consiste:

Conhecendo o Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo;
Aula assíncrona (EAD): conteúdo teórico na plataforma.

 

Conteúdo:

Introdução ao Planejamento Estratégico

-Princípios e importância do planejamento estratégico nas organizações.

-Visão geral das metodologias Lean e Agile e sua aplicação no planejamento estratégico.

 Fundamentos das Metodologias de Planejamento

-Introdução ao Balanced Scorecard (BSC): conceitos, estrutura e implementação.

-Introdução ao Objective and Key Results (OKR): definição de objetivos e resultados-chave, alinhamento e execução.

-Introdução ao Hoshin Kanri: alinhamento de metas de longo prazo com planos de ação e medidas diárias.

 Aplicação Prática e Casos de Estudo

-Análise de casos de estudo reais: sucesso e fracasso no planejamento estratégico.

-Discussão em grupo: experiências anteriores dos participantes com BSC, OKR e Hoshin Kanri.

 Desenvolvimento e Implementação de Estratégias

Como definir metas e objetivos estratégicos claros e mensuráveis.

Estratégias para alinhar e integrar OKR, BSC e Hoshin Kanri na prática.

Técnicas para garantir a comunicação eficaz e o alinhamento organizacional.

 Superando Desafios e Evitando Armadilhas

-Discussão sobre os desafios comuns no planejamento estratégico e como superá-los.

-Identificação e prevenção das razões comuns pelas quais as estratégias falham.

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto a turma do PPFL Digital (Programa Prático de Formação Lean), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes

CARGA HORÁRIA - 6 horas (3 horas assíncronas e 3 horas ao vivo no dia 30 de abril das 09h às 12h)

PROGRAMA DE APRENDIZADO:

 O participante deverá entrar na plataforma, e realizar o pré- work (trabalho preparatório a ser realizado antes do dia 30 de abril), que consiste:

  • Conhecendo o Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo;
  • Aula assíncrona (EAD): conteúdo teórico na plataforma.

 

Conteúdo:

  • Introdução ao Planejamento Estratégico

-Princípios e importância do planejamento estratégico nas organizações.

-Visão geral das metodologias Lean e Agile e sua aplicação no planejamento estratégico.

  •  Fundamentos das Metodologias de Planejamento

-Introdução ao Balanced Scorecard (BSC): conceitos, estrutura e implementação.

-Introdução ao Objective and Key Results (OKR): definição de objetivos e resultados-chave, alinhamento e execução.

-Introdução ao Hoshin Kanri: alinhamento de metas de longo prazo com planos de ação e medidas diárias.

  •  Aplicação Prática e Casos de Estudo

-Análise de casos de estudo reais: sucesso e fracasso no planejamento estratégico.

-Discussão em grupo: experiências anteriores dos participantes com BSC, OKR e Hoshin Kanri.

  •  Desenvolvimento e Implementação de Estratégias

Como definir metas e objetivos estratégicos claros e mensuráveis.

Estratégias para alinhar e integrar OKR, BSC e Hoshin Kanri na prática.

Técnicas para garantir a comunicação eficaz e o alinhamento organizacional.

  •  Superando Desafios e Evitando Armadilhas

-Discussão sobre os desafios comuns no planejamento estratégico e como superá-los.

-Identificação e prevenção das razões comuns pelas quais as estratégias falham.

  • Profissionais que atuam com Planejamento e Desdobramento Estratégico e desempenham papéis essenciais em equipes ágeis como Scrum Masters, Product Owners ou Agile Coaches que desejam aprender sobre agilidade sob a ótica do pensamento lean;
  • Profissionais de RH, Customer Success, Marketing, Vendas, Finanças, Produção, Logística, TI, outros;
  • Empresas que desejam melhorar a eficácia de suas atividades de planejamento e monitoramento do desempenho da organização e equipe.
Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

R$ 1.090,00

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS
Para todas as compras

Instrutor(es)

30/04/2025
Ao Vivo

Christopher G. Thompson

Diretor

Diretor do LIB e membro eleito do Comitê Executivo da Lean Global Network. Há 19 anos tem participado da difusão e implementação lean na América Latina. Apoiando mais de 300 empresas a realizarem a transformação lean, aperfeiçoando o modelo de gestão e a cultura organizacional. Com atuação em setores diversificados como automotivo, aeronáutico, naval, construção, metalúrgico, alimentos, farmacêutico, tecnologia (digital), saúde, consumo, químico, óleo e gás e de serviços. Nos últimos anos, vem conduzindo organizações a realizarem seus desdobramentos estratégicos de forma lean. Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da USP.

Turmas Disponíveis

30/abril/2025
09h às 12h
Ao vivo

TREINAMENTOS EXCLUSIVOS - ONLINE E PRESENCIAL
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