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Introdução ao Hoshin Kanri e Gerenciamento Diário


O desdobramento da estratégia, ou hoshin kanri, é um sistema de planejamento que permite alinhar funções e atividades com os objetivos estratégicos mais importantes da organização. Combina os recursos disponíveis com as atividades-chave de modo que apenas o que é realmente importante seja perseguido. Mostra ainda, de forma introdutória, como focalizar e alinhar atividades de melhoria e envolver os diversos níveis na prática do PDCA para os resultados desejados. 

O conceito de Gerenciamento Diário remete ao acompanhamento e gestão dos principais indicadores do negócio, definidos a partir do desdobramento estratégico, ou hoshin kanri. A frequência diária dessa prática, nos diversos níveis, cria ciclos rápidos de aprendizado, solução de problemas e respostas às necessidades da organização, tornando-a mais preparada e estável.

BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Busca desenvolver a mentalidade necessária para criar um sistema de gestão com desdobramento de objetivos específicos a partir das necessidades do negócio, gestão visual e atuação da liderança no desenvolvimento de pessoas e na solução rápida de problemas.

Os principais elementos do sistema lean de gestão e como eles se integram para compor um todo coerente.
A maneira lean de fazer a gestão da estratégia: Hoshin Kanri.
O gerenciamento diário como fundamento para conectar a estratégia com as práticas do dia-a-dia.

  

PROGRAMA DE APRENDIZADO:

O participante deverá entrar na plataforma, e realizar o pré- work (trabalho preparatório a ser realizado antes do dia 26 de novembro), que consiste:

Aula assíncrona (EAD): Origens e aplicações do pensamento lean;
Conhecendo o Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo.

 

Aula ao vivo:

Conceitos do planejamento estratégico Lean - hoshin kanri
A estrutura do sistema de desdobramento da estratégia;
Ciclo PDCA do desdobramento da estratégia;
O A3 como ferramenta para o desdobramento;
Como tornar o desdobramento da estratégia parte da cultura;
Conceitos do Gerenciamento Diário;
Projetando o GD operacional e o GD Gerencial;
Como operacionalizar os GDs;
O papel da liderança.

FORMATO - Workshop virtual (ao vivo) realizado junto a turma do PPFL Indústria (Programa Prático de Formação Lean), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes.

CARGA HORÁRIA - 8 horas (26/novembro das 08h30 às 17h30)

O participante deverá entrar na plataforma, e realizar o pré- work (trabalho preparatório a ser realizado antes do dia 26 de novembro), que consiste:

  • Aula assíncrona (EAD): Origens e aplicações do pensamento lean;
  • Conhecendo o Miro: plataforma interativa por onde serão realizadas as dinâmicas em grupo.

 Aula ao vivo:

  • Conceitos do planejamento estratégico Lean - hoshin kanri
  • A estrutura do sistema de desdobramento da estratégia;
  • Ciclo PDCA do desdobramento da estratégia;
  • O A3 como ferramenta para o desdobramento;
  • Como tornar o desdobramento da estratégia parte da cultura;
  • Conceitos do Gerenciamento Diário;
  • Projetando o GD operacional e o GD Gerencial;
  • Como operacionalizar os GDs;
  • O papel da liderança.
  • Gestores industriais, que atuem como agentes de transformação e sejam voltados ao planejamento estratégico em suas empresas;
  • Organizações que desejam evoluir no desdobramento da estratégia e/ou que desejam evoluir na gestão visual da estratégia;
  • Especialistas em melhorias de processos interessados em adquirir e consolidar o conhecimento sobre planejamento estratégico e construção do gerenciamento diário.
Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

R$ 1.180,00

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS Para todas as compras

Instrutor(es)

26/11/2024
Ao Vivo

Carlos Baldissera

Gerente de Transformação Digital Lean

Com mais de 15 anos de experiência na área de Tecnologia e Digital, é Gerente de Transformação Digital Lean no Lean Institute Brasil, onde atua com projetos de Transformação Digital em grandes empresas de tecnologia, agro, indústrias, educação e serviços. Possui experiência como Lean-Agile Expert e tem contribuído com a implementação de Agilidade em empresas há pelo menos 8 anos. Graduado em Análise e Desenvolvimento de Software e com MBA em Análise de Processos de Negócio. Já foi desenvolvedor, analista, coordenador de sustentação e desenvolvimento de Software. Participa ativamente de comunidades como coordenador e palestrante nos principais eventos de Transformação Digital, Tecnologia e Agilidade do Brasil.

Daniel Felipe de Oliveira

Head para Supply Chain e Logística

Acumula 12 anos de larga experiência profissional, tendo apoiado transformações lean voltadas ao aperfeiçoamento de modelos de gestão em diferentes contextos e segmentos de negócios. Liderou equipes em projetos de melhoria na gestão de Modelos de Operação, com ênfase na aplicação do Sistema Puxado Nivelado e nos processos de S&OP, MPS e Planejamento de Materiais. Combina sólida competência didática e prática em planejamento de operações, logística e gestão da cadeia de suprimentos. Mestre em Engenharia pela UNESP, Black Belt Lean Six Sigma, MBA em Supply Chain Management pela FGV e Engenheiro de Produção Mecânica pela USP.

Mario Ferrari

Senior Lean Coach

Com mais de 20 anos de experiência com transformação lean. Foi responsável pela coordenação do grupo de liderança da AstraZeneca do Brasil no desenvolvimento da jornada lean por 6 anos. Apoiou a planta da AstraZeneca do México (cidade de Lomas Verdes) na implantação da jornada lean e posterior acompanhamentos de sua evolução através de assessment - LMT - Lean Maturity Tool. Experiência de 35 anos em empresas multinacionais de grande porte como Rhodia, Akzo Nobel e AstraZeneca atuando em gerência de engenharia e excelência operacional, produção, manutenção, projetos e compras. Engenheiro Operacional em Processos de Produção com pós graduação em Administração da Produção.

Turmas Disponíveis

26/Nov
08h30 às 17h30
Ao vivo

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