Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Construção mais produtiva com trabalho padronizado e logística lean


A baixa produtividade continua sendo uma realidade para a maioria das obras. Neste workshop, destacaremos 2 práticas decisivas, que ajudarão você a elevar a produtividade dos serviços críticos em construção.

Este workshop virtual apresenta conceitos originais, dinâmicas e exercícios práticos cuidadosamente desenvolvidos para que você consiga implementar, passo a passo, as práticas lean na sua obra. Você também terá a oportunidade de interagir com gestores praticantes e conhecer casos reais de aplicação.

A gestão lean na construção possui elementos que se desdobram a partir da logística macro da obra, passando pelo design dos locais de trabalho e pelo projeto detalhado das atividades por equipes, duplas ou funcionários, buscando eliminar desperdícios antes mesmo do início dos serviços construtivos.

O Lean Institute Brasil tem ampla experiência na aplicação dos conceitos e práticas lean em toda a cadeia da construção, atuando em obras de projetos de capitais, infraestrutura e edificações com diversas temáticas, que vão desde a estratégia e desenvolvimento de projetos até a o término da produção.

FORMATO

Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas práticas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Entender a diferença do projeto de serviço tradicional e o lean;
Apreender a aumentar a produtividade nos serviços executivos;
Compreender como desenvolver o lean no desenho do serviço;
Implementar a logística lean para melhorar o fluxo de caixa da sua obra.

DINÂMICAS

Dinâmica 1: Projetando a sequência da equipe construtiva;
Dinâmica 2: Elevando a produtividade nos serviços construtivos;
Dinâmica 3: Redimensionando equipe logística da obra;
Dinâmica 4: Dimensionando supermercados em obras.

FORMATO -

CARGA HORÁRIA - 08 horas (em 2 dias, das 08:30h às 12:30h)

  • A essência da gestão lean para projeto do serviço construtivo;
  • Definindo o trabalho padronizado e a logística do serviço;
  • Trabalho padronizado como base para implementação das melhorias nos processos construtivos;
  • Definição de rotinas da equipe de produção e logística da obra;
  • Logística lean (macro);
  • Definição de equipamentos e máquinas para logística da obra;
  • Dimensionamento de estoque planejado e sistema puxado (desde o almoxarifado até a produção).
  • Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

    Profissionais que atuam no setor da construção, de edificações ou infraestrutura – diretores, gestores, engenheiros e arquitetos de empresas incorporadoras, de projetos e construtoras.

    Apostila do treinamento (PDF)
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