Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Mapeamento do fluxo de valor


Para você que busca se capacitar em Mapeamento do Fluxo de Valor, mas não tem a oportunidade de fazê-lo de forma presencial, agora temos uma novidade!

O workshop virtual mantém conteúdos originais e exercícios práticos cuidadosamente desenvolvidos para que você consiga construir, passo a passo, seus próprios mapas do fluxo de valor. E quando não pudermos estar no gemba de maneira presencial, traremos o gemba até você. Preparamos uma "jornada virtual", vídeos que mostram a realidade do chão de fábrica sob diferentes ângulos e perspectivas. Com o gemba virtual, conseguimos explorar conceitos, visualizar problemas e oportunidades, aproximando os participantes da realidade do processo, como se estivéssemos lá na vida real.

Mapear os fluxos de valor é uma etapa fundamental na jornada lean. Através da representação visual dos fluxos de materiais e informações, os mapas evidenciam desperdícios e promovem consensos sobre focos de atuação para verdadeiros saltos no desempenho sistêmico.

A abordagem identifica lacunas da situação atual, permite diagnósticos precisos sobre a origem dos problemas e serve como linguagem comum para a elaboração de estados futuros cada vez mais enxutos.

O Lean Institute Brasil é pioneiro na aplicação do Mapeamento de Fluxos de Valor no Brasil e vem ajudando inúmeras empresas a praticarem esse método desde a publicação do manual "Aprendendo a Enxergar - Learning to See" em 2003, que introduziu o assunto na comunidade lean.

FORMATO

Workshop virtual (ao vivo), que permitirá a interação em tempo real com o instrutor e realização de dinâmicas com os participantes. Todo conteúdo será gravado e estará disponível aos participantes por 20 dias.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Desvendar obstáculos: Aperfeiçoar a capacidade de identificar e eliminar restrições, gargalos e ineficiências no coração de seu fluxo de valor, propiciando processos mais ágeis e adaptativos.

Potencializar a competitividade: Ao minimizar estoques e retrabalhos e compreender as causas-raiz dos desperdícios, você posiciona sua empresa em um patamar superior de mercado, entregando valor de forma mais enxuta e alinhada aos objetivos estratégicos.

Conexão e sincronia: Dominar técnicas para harmonizar os fluxos de materiais e informações, assegurando uma operação integrada e eficiente.

Visualização e realização de um futuro mais enxuto: Adquirir habilidades para desenhar um estado futuro otimizado, onde processos são mais eficientes, os custos são reduzidos e o lead time é aprimorado.

Transformação sistêmica e sustentável: Equipar-se com ferramentas e estratégias para implementar transformações que perduram e impulsionam a contínua evolução e fortalecimento competitivo de sua organização.

FORMATO -  Presencial

CARGA HORÁRIA - 12 horas (em 3 dias de 04 horas)



  • Origens e aplicações do pensamento lean;
  • O conceito de fluxos de valor e as conexões entre etapas;
  • Desenhando o mapa do estado atual;
  • Análise: valor ou desperdício? Onde estão as maiores oportunidades?
  • O fluxo de valor enxuto: incorporando técnicas e conceitos lean;
  • Projetando o estado futuro;
  • Plano para a implementação.
  • Gestores industriais, que atuem como agentes de transformação em suas empresas;
  • Profissionais responsáveis por manufatura, planejamento e controle da produção (PCP) e logística;
  • Empresas com atuação industrial, que estejam procurando melhorar a performance de suas operações;
  • Especialistas em melhorias de processos interessados em aprofundar o conhecimento sobre mapeamento do fluxo de valor.
Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

Sob consulta.

R$ 890,00

Incluído

Material de apoio, alimentação e certificado online.

Formas de Pagamento
  • Boleto bancário;
  • Depósito bancário;
  • Cartões de crédito Visa ou Master (até 6x sem juros).
Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
Descontos para o mesmo ou para treinamentos diferentes
15% A partir de 4 inscrições
6X SEM
JUROS
Para todas as compras
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