Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Gerenciamento diário na construção


Problemas na construção ocorrem diariamente, sejam por falhas de equipamentos, falta de material, improdutividade da mão de obra, projetos não compatibilizados e etc. O Gerenciamento Diário é uma prática lean que atua justamente na identificação e solução desses problemas logo no seu surgimento, por meio de uma forte gestão visual e de uma cadeia de ajuda estruturada as respostas se tornam mais rápidas e o aprendizado é difundido por todos os envolvidos devido ao ciclos rápidos (diários). Neste treinamento, promove-se o uso dessa ferramenta de gestão para a identificação sistemática de problemas, controle e acompanhamento de indicadores proporcionando maior confiança e estabilidade na execução dos serviços.


BENEFÍCIOS PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Esse treinamento ajudará você a:

• Estabelecer os indicadores para os vários níveis hierárquicos;

• Projetar o seu quadro de gerenciamento diário;

• Sistematizar a cadeia de ajuda e de resolução de problemas em curtos intervalos de tempo;

• Elaborar contramedidas efetivas para cada tipo de instabilidade;

• Melhorar a confiabilidade dos processos;

• Promover a prática resolução de problemas e melhoria contínua da equipe.

FORMATO -

CARGA HORÁRIA - 16 horas (2 dias).

• Estabilidade básica na construção;

• O que é e para quê serve o Gerenciamento Diário;

• Desdobramento de indicadores e métricas;

• Como criar um quadro GD;

• Identificação, análise e contramedidas dos problemas diários;

• Utilização do 5S e da gestão visual para gerenciamento diário.

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:

Profissionais que atuam no setor da construção, de edificações ou infraestrutura – diretores, gestores, engenheiros e arquitetos de empresas incorporadoras, de projetos e construtoras.

Apostila do treinamento (PDF)
Investimento

Sob consulta.

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Formas de Pagamento
Data final para inscrição: Dois dias antes da realização do workshop, até às 17 horas ou até esgotarem as vagas.
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