Art Byrne

Sócio da J.W.Childs
Associates L.P

Como Ejecutivo de Danaher Corporation fue entrenado en el sistema Toyota por pioneros e introdujo el pensamiento lean en todas las 13 Unidades de la empresa. Como el CEO de Wiremold Company, un famoso caso relatado en el libro Lean Thinking, lideró una agresiva transformación lean que llevo a la empresa a un aumento de valor de Mercado de 2500% en 10 años y al reconocimiento a través de un Premio Shingo. Actualmente es socio operacional da J. W. Childs Associates L.P., liderando la conversión lean de las empresas del portafolios de Childs.

Autor del libro Lean Turnaround, donde detalla la conversión lean a partir da posición del CEO en más de 30 empresas en 14 países y destaca el papel del líder y el hecho de que una estrategia lean puede transformar todo tipo de empresa.

Lean Turnaround