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Repetitive Flexible Supply: refinando o nivelamento

O conceito “RFS” é uma maneira contra intuitiva de pensar o planejamento da cadeia de suprimentos para melhorar o desempenho do negócio. Isso porque, muitas vezes, associam-se menores e mais frequentes lotes de produção a um maior número de setups/preparações de máquinas e equipamentos, o que poderia prejudicar a eficiência e aumentar os desperdícios. Entretanto, o efeito observado na maioria das empresa que adotam o RFS tem sido o contrário: a eficiência tem aumentado e os desperdícios são cada vez menores. O que transforma essa lógica é o fenômeno que Ian Glenday chama de “economias de repetição”, em que os efeitos das curvas de aprendizagem, das rotinas definidas e da estabilidade assumem papel central, aumentando o desempenho sistêmico (Reapresentação da Sessão 4C).

Ian Glenday
Diretor da RFS Ltd e Senior Fellow do Lean Enterprise Academy, Inglaterra.
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