Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

II Seminário de Logística Lean - Sorocaba, 10 de abril de 2013.

O II Seminário Logística Lean teve a participação de 130 profissionais

Mais de 1.100 participantes de 200 empresas e 60 palestrantes trocaram conhecimento e resultados alcançados
 
Mudanças significativas
Clique nos vídeos para assistir os depoimentos
dos palestrantes do LIB, 3M, Flextronics e Nike
 
Assista o playlist de todos os vídeos.  
 
Programação do evento
5 sessões, 5 empresas e 7 palestrantes
 
Logística lean: transformando as operações logísticas
Alvair Torres, Gerente de projetos do Lean Institute Brasil
Nelson Takeuchi, Gerente de Projetos Lean Institute Brasil
A Logística Lean permite aumentar a eficiência da entrega por meio da eliminação de desperdícios, transformando a logística num diferencial competitivo estratégico. Será apresentado como eliminar os desperdícios na operação logística de abastecimento interno, inbound e outbound através dos conceitos da logística lean.

3M Logística lean no abastecimento interno e na armazenagem
Reginaldo J. Debrino, Receiving & Warehouse Manager
Como implementar a logística lean no abastecimento interno e na armazenagem para obter aumento de produtividade e redução de desperdícios. Com a implementação do trabalho padrão na rota de abastecimento, estabilidade no processo de separação e rotas sincronizadas, a 3M mostrará quais as lições aprendidas e os resultados na logística que impactaram na produção.

Mercedes Implementando ciclo de kaizen e cost oriented na cadeia de suprimentos
Ugo Ibusuki, Gerente Senior de Compras
Como realizar e coordenar atividades de kaizen nos fornecedores, objetivando realizar o conceito de COSD - Cost Oriented Supplier Development em parceria com a cadeia de fornecedores do setor automotivo.

Flextronics Abastecimento de linhas de montagem em kits
Marcos R. Silva, Supply Chain Director
Como implementar o abastecimento em kits para processos com alta variedade, qual o método de sinalização utilizado e como preparar a logística para a entrega dos kits nas células de montagem.

Nike Logística lean aplicada ao centro de distribuição na Europa
Alex Andrade, Director of Nike Logistics System (Distribution Manager Nike European Logistics)
Como aplicar os conceitos da logística lean em um Centro de Distribuição, obtendo redução de desperdícios de movimentação, aumento de produtividade e melhoria na entrega de produtos. Os conceitos aplicados foram a separação homem-máquina, automação na medida certa, nivelamento do trabalho através do heijunka box, andon e flexibilização para atender às novas características dos pedidos do cliente.
 
Abrangência do II Seminário Logística Lean
Contou com a presença de praticantes de vários setores,
cargos, estados e países
 
Estados - II Seminário de Logística Lean Cargos - II Seminário de Logística Lean

Setores - II Seminário de Logística Lean