Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

160 participantes, 5 palestrantes, casos brasileiros e internacionais
No dia 26 de novembro de 2013, o Lean Institute Brasil (LIB) promoveu o 1º Lean Summit Saúde,
primeiro evento totalmente dedicado ao assunto realizado país. Foram 160 participantes,
vindos de todas as regiões do Brasil (12 Estados), dos EUA, Chile e Uruguai.


Mais segurança para o paciente, muito menos desperdícios
O evento teve como objetivo ampliar a consciência a respeito do potencial de aplicação,
promover a troca de experiências e aprendizados, aproximar organizações e profissionais interessados
e apresentar ideias e exemplos que representem a fronteira do conhecimento (no Brasil e no mundo).



A jornada lean na saúde
A essência lean é a contínua eliminação dos desperdícios, que permeiam praticamente todos os tipos
de processos: assistenciais, de suporte e administrativos. Se formos capazes de eliminar o esforço
desnecessário, haverá mais tempo e recursos disponíveis para as atividades realmente importantes.



Programação do evento
5 Sessões, 4 empresas, 5 palestrantes
O caminho para lean na saúde
Dr. John Toussaint
Fundador e CEO da Thedacare Center for Healthcare Value


Abordou princípios, sistemas de trabalho e comportamentos que precisam ser construídos, nutridos e refinados ao longo do tempo para que a transformação lean se sustente. John mostrou as etapas do caminho de transformação com base nas experiências assimiladas ao longo dos últimos 8 anos, período em que visitou 120 organizações em 12 países.

O poder do gemba
Helen Zak
Diretora de Operações da Thedacare Center for Healthcare Value


Mostrou como hospitais estão descobrindo o poder do gemba para alavancar resultados em qualidade, custos e satisfação de pacientes e colaboradores. Gemba significa “lugar onde o trabalho acontece” e remete à necessidade de se estar próximo aos profissionais que tocam o paciente, engajando-os na busca por melhorias e na resolução de problemas.

Grandes mudanças em pequenas organizações
Dr. Carlos Frederico Pinto
Diretor Executivo do IOV


Com limitados recursos financeiros e materiais, o Instituto de Oncologia do Vale vem implementando lean desde 2008, com excelente resultados. O caso, que foi apresentado pelo principal executivo da organização, deixou evidente como a gestão de mudanças, a melhoria contínua e a inovação precisam estar integradas para que funcionem bem em organizações de pequeno porte.

Alinhando propósitos, processos e pessoas
Daniela Akemi
Gerente da Qualidade do Hospital São Camilo


A Rede São Camilo é pioneira na aplicação das técnicas e conceitos lean na área da saúde no Brasil. Desde 2007, diversos projetos vêm sendo conduzidos em diferentes unidades da Rede com diferentes graus de sucesso e resultados. Foram compartilhadas as fragilidades do modelo adotado, as lições aprendidas e as estratégias para retomada diante dos novos desafios.

Evolução gradativa:começando por processos críticos de suporte
Roberto Chimionato
Gerente de Melhoria Contínua do Hospital São Francisco


A rede de Hospitais São Francisco iniciou sua jornada lean em 2012, tendo inicialmente focado processos indiretos do cuidado, como CME, Farmácia e Almoxarifado, com objetivo de disseminar gradativamente a cultura na instituição. Um dos grandes desafios foi buscar o equilíbrio entre a padronização dos processos e as necessidade específicas da assistência, fazendo com que o se processo tornasse flexível, viável e confiável.

Abrangência
Vindos de todas as regiões do Brasil (12 Estados) e 3 países: EUA, Chile e Uruguai.
Saúde: 70% - Indústria: 12% - Serviços: 8% - Universidades e terceiro setor: 10%



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