Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Lean Summit 2012 - São Paulo, 07 e 08 de agosto de 2012

O Lean Summit 2012 reuniu empresas e casos de diversos setores

Mais de 1.100 participantes de 200 empresas e 60 palestrantes trocaram conhecimento e resultados alcançados

33 empresas apresentaram casos em 2 dias

Propósito, Processos e Pessoas: conceitos centrais que nortearam os temas

Grandes empresas
detalham ganhos com lean

Grandes empresas detalham ganhos com lean

Executivos de Mercedes-Benz, Docol, Tigre, Novartis, Rexam, Nestlé, Siemens e GKN detalham aumentos de produtividade, ganhos de espaço, economia de tempo, entre outros.

Empresas explicam
transformação Lean

Empresas explicam a transformação Lean

Especialistas da Mercedes-Benz, Docol, Tigre, Nestlé, Rexam e Siemens falam sobre o processo de implementação Lean.

Executivos falam
sobre Lean Summit

Executivos falam sobre Lean Summit 2012

Nestlé, Mercedes-Benz, Siemens, Embraer, Docol, Tigre, Novartis e GKN opinam sobre troca de experiências em maior encontro Lean do Brasil.

 
Empresas palestrantes
 
Alcoa BRF Ci&T C.Rolim Engenharia Delphi Docol Eaton EDP Embraer
Flextronics GKN GM globo.com Holcim IBM IOV Itesa MAN
Mercedes-Benz Novartis Porsche Rexam Bosch Saint-Gobain Scania Siemens Tecsis
ThyssenKrupp Tigre Villares-Metals Volkswagen Whirlpool 3M Assista o playlist de todos os vídeos.
  Saiba mais no hotsite do evento e nas mídias sociais:  
 
Temas e atividades desenvolvidas
24 sessões, 3 cursos sobre os fundamentos lean,
4 cursos internaicionais e 3 visitas orientadas
 
 
Destaques do evento
James Womack, Mike Rother, David Verble, Brian Maskell e David Meier:
palestrantes internacionais apresentaram técnicas e aplicações
 
James Womack

Gemba Walks: conectando propósitos, processos e pessoas

ENCERRAMENTO
Lições aprendidas e perspectivas

Mike Rother

Toyota Kata - A disciplina da melhoria

CURSOS
Toyota Kata - A disciplina da melhoria (módulo conceitual e prático)

David Verble

Habilidades de coach para agentes de mudança.

Desenvolvimento de pessoas na empresa lean.

CURSOS
Desenvolvimento de pessoas na empresa lean

Brian Maskell

Resolvendo o problema do custo padrão

Contabilidade e finanças na empresa lean

CURSOS
Lean Accounting - Contabilidade e finanças na empresa lean

David Meier

Heijunka: a prática do nivelamento

Usando trabalho padronizado para desenvolver pessoas

Solução de problemas: a essência do pensamento lean

 
Participantes do Lean Summit 2012
O Lean Summit abrange cada vez mais setores, estados e países
 
Cargos - Summit 2012 Estados - Summit 2012

Países - Summit 2012 Setores - Summit 2012