Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

Lean Digital Transformation

Venha aprender como o lean potencializa a transformação digital, impulsiona a inovação e cria valor para os clientes

CI&T
Steve Bell
Itaú
Lule Demmissie
UOL
Magazine Luiza
Orizon
Tudo Azul
Lean Institute Brasil
Flex

Objetivos
• Apresentar os conceitos e práticas da transformação digital lean.
• Como integrar as práticas lean na área digital de seu negócio.
• Compartilhar casos da implementação digital em diversos setores.
• Constuir uma comunidade lean interessada na transformação digital.

Público-alvo
• Diretores, gerentes, supervisores, analistas e developers.
• Profissionais da tecnologia da informação e startups.
• Agente de transformação/melhoria continua.
• Profissionais de setores da indústria e serviços.
• Entusiastas da área digital.
 

Destaques

Painel de Executivos
 

10h15
11h00

Ricardo Guerra
Ricardo Guerra
CIO
Mario Martins
Mario Martins
Presidente
Cesar Gon
Cesar Gon
Fundador e CEO




 

Programação

09 de novembro

Tradução simultânea EN/PT

 

 

07h00 - Credenciamento

 

08h00 - Abertura


10h15
11h00

Steve Bell

The Lean Digital Enterprise

Steve Bell, Premiado autor de livros e Lean Transformation Coach

10h15
11h00

Desenvolvendo pessoas antes de desenvolver software

Cesar Gon, Fundador e CEO
Frederico Trajano, CEO da Magazineluiza


 

09h45 às 10h10 - Coffee break


9h30
10h15

O combate ao desperdício no setor de saúde

Andrea Castro, Superintendente Comercial

10h15
11h00

Digitalização impulsionando as operações

Rubens Kogake, Gerente de Engenharia
Renato Costa, Engenheiro Senior e Líder do Startup Team

10h15
11h00

Transformação digital exige pensamento Lean
Christopher G. Thompson, Gerente de Projetos


 

11h55 às 13h15 - Almoço


10h15
11h00

Lule Demmissie

Quebrando silos e melhorando o tempo de resposta aos problemas do cliente

Lule Demmissie, Diretora na TD Ameritrade (melhor empresa de corretagem online americana)


10h15
11h00

O programa de benefícios TudoAzul

Gustavo Bodra, Gerente de Solução de Negócios de TI
Luciano Damasceno, Gerente Sênior da Ci&T

9h
9h30

Ghostbusters - Caçando os fantasmas do seu time

Thiago Felipe de Mello Matias, Gerente de Projetos
Heloisa Alice Bruel Gemin, Gerente Geral de Projetos

10h15
11h00

Agilidade organizacional: times ágeis são o caminho?

Henrique Imbertti Jr., Diretor de Agilidade Organizacional


 

16h00 às 16h25 - Coffee break


9h
9h30

Value Stream Mapping: onde Lean e o Digital se encontram

Cláudio Sanches, Diretor de Investimentos e Previdência
Renata Mello, Head of Experience Management at CI&T

14h20
15h20

Painel de Executivos

Debate sobre Lean Digital como transformação estratégica


 

18h00 - Encerramento

Atividades Opcionais

Visita orientada à CI&T

Visita orientada à CI&T

08 de novembro

CI&T é a parceira na transformação digital das marcas mais valiosas do mundo. Ao longo dos últimos 20 anos, a multinacional brasileira tem sido eleita para resolver desafios complexos, acumulando expertise para acelerar a Transformação Digital de grandes líderes do mercado por meio do Lean Digital.

Não perca essa oportunidade – Vagas limitadas.

Incluso: traslado Shopping Frei Caneca/Ci&T/Shopping Frei Caneca.
Horário saída e chegada ônibus: 8h30 e 17h30 – detalhes serão encaminhados aos inscritos por email.
Horário da visita: das 11h às 15h.

*Atividade disponível apenas para participantes do Lean Digital Summit.

Workshop - Problem Solving in a Lean Digital Enterprise

10 de novembro - Steve Bell

Steve Bell

Os princípios da solução disciplinada de problemas - PDCA - permanecem atemporais, mas as práticas através das quais aplicamos esses princípios devem se adaptar ao ambiente atual. O ambiente de hoje é amplamente habilitado por recursos digitais: tudo, desde como os clientes aprendem e se envolvem conosco (e como aprendemos e nos envolvemos com eles), até os recursos dos produtos e suas medidas de desempenho em tempo real (obtidos com a Internet das Coisas). As capacidades digitais moldam o desempenho de nosso processo e, de fato, os modelos de negócios como um todo.

☉ Conheça mais sobre o workshop

Incluso: material de apoio, alimentação (coffee-break e almoço) e certificado online.
Local: Hotel BHG Belas Artes São Paulo (antigo Golden Tulip) - Rua Frei Caneca, 1199 - Cerqueira César, São Paulo – SP.
Horário do curso: das 8h30 às 17h30.

Ministrado somente em inglês.

Seja patrocinador do Lean Digital Summit 2017

Mais informações envie um email para [email protected] ou ligue +55 (11) 5571-0804

Informações

Local do evento

Teatro Shopping Frei Caneca
Rua Frei Caneca, 569 – 7° andar – Consolação / SP

Estacionamento

Estapar
Rua Frei Caneca, 569 – Consolação / SP

Avulso 2 Horas R$ 10,00 Excedente R$ 4,00
Valet 2 Horas R$ 22,00 Excedente R$ 6,00
Moto 2 Horas R$ 7,00 Excedente R$ 4,00

Hospedagem

Hotel BHG Belas Artes São Paulo (antigo Golden Tulip)
Hotel BHG Belas Artes São Paulo (antigo Golden Tulip)

Rua Frei Caneca, 1199
Cerqueira César, São Paulo – SP
Telefone: (11) 2627-6300
www.goldentulipsaopaulopaulista.com

Melhor Tarifa*:
Single – R$ 305,00 + 5% de ISS
Duplo – R$ 335,00 + 5% de ISS
Reservas:
[email protected]

Ibis Budget
Ibis Budget

R. Frei Caneca, 826
Cerqueira César, São Paulo – SP
Telefone: (11) 2678-7555
www.accorhotels.com/ibisbudget

Diárias com valores flutuantes:
10% de desconto em cima de nossa diária vigente, para reservas efetuadas através do link abaixo.

Web: www.accorhotels.com/web
Mobile: www.accorhotels.com/mobile

Hotel Pergamom
Hotel Pergamom

Rua Frei Caneca, 80
Cerqueira César, São Paulo – SP
Telefone: (11) 2627-6300
www.pergamon-hotel.hotelsaopaulo.org

Melhor Tarifa*:
Single - R$ 230,00 + 5% de ISS
Duplo - R$ 265,00 + 5% de ISS
Reservas:
[email protected]

Tryp Paulista
Tryp Paulista

Rua Haddock Lobo, 294
Cerqueira César, São Paulo - SP
Telefone: (11) 3702-6204
www.melia.com/Hotéis/Tryp

Melhor Tarifa*:
Single - R$ 303,00 + 5% ISS
Duplo - R$ 327,00 + 5% ISS
Reservas:
[email protected]

Blue Tree Premium Paulista
Blue Tree Premium Paulista

Rua Peixoto Gomide, 707
Cerqueira César, São Paulo - SP
Telefone: (11) 3147–7000
www.bluetree.com.br

Melhor Tarifa*:
Single - R$ 320,00 + 5% de ISS
Duplo - R$ 370,00 + 5% de ISS
Reservas:
[email protected]

Obtenha a tarifa especial, informe o código "Lean Digital Summit". Válido no período de 07/11 a 10/11. Tarifa especial mediante disponibilidade de cada hotel.


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Eventos lean já realizados