Consultoria lean na Construção

Existe um estilo de liderar que está diretamente associado à maneira lean de desenvolver pessoas, gerenciar e resolver problemas. É necessário repensar a maneira como lideramos, pois é na prática da liderança fundamentada em princípios sólidos no dia a dia que se consegue a regularidade de propósito que a sustentação dos esforços de transformação lean na construção exigem. A transformação para a cultura lean tem como base desenvolver solucionadores de problemas, que, com método e iniciativa, aceleram as melhorias.

Ao longo dos últimos anos, tem crescido significativamente a implementação de novas tecnologias e sistemas construtivos na área de construção civil. Com um universo gigante de possibilidades de aplicações, como BIM, IoT, drones, robôs, construção off site, sistemas industrializados etc., os esforços e investimento podem ser desperdiçados se não tivermos um propósito claro. Há a necessidade de estruturar os fundamentos e filtrar o que de fato fará a diferença. Nossa abordagem identifica etapas críticas do fluxo de valor, aperfeiçoa o processo e especifica escopos para investimentos em tecnologia "do tamanho certo".

Muitas vezes, contratantes e construtoras buscam se desenvolver por conta própria, porém em algum momento eles esbarram na dificuldade de conteúdos mais práticos e adaptáveis para sua realidade. A formação de multiplicadores, ou mesmo das equipes, vem com intuito de solucionar este problema de modo simples e objetivo com um programa bastante interativo e participativo com conteúdo teórico e prático e desenvolvimento de um projeto real para gerar aprendizados que tem retorno de 2 a 10 vezes o valor do projeto.

Os setores administrativos dos escritórios centrais de contratantes e construtoras (e dos grandes canteiros de obras, como recursos humanos, suprimentos e financeiro das construtoras) normalmente possuem muita burocracia, centralização e, algumas vezes, não possuem processos claros. A eliminação dos retrabalhos e esperas nesses processos são conseguidos por meio do lean office, que contempla o redesenho de todas as etapas envolvidas nos fluxos desses setores. O foco principal das ações dessas áreas passa a ser dirigido para a produção como o principal agente da cadeia, pois é lá onde o valor é gerado.

Um passo adicional na jornada lean é a solidificação do sistema de gestão da empresa, de modo que as lideranças realmente deem suporte às equipes operacionais, e as equipes na empresa toda desenvolvam práticas e rotinas de gerenciamento diário, com foco sistemático na resolução de problemas.

Simplifica as regras, normas e ações dentro de uma companhia. Auxilia no desenho ou redesenho das áreas, fluxos e processos por meio da participação de todos, buscando deixar bases sólidas e padronizáveis para que melhorias possam ser implementadas de modo simples e funcional.