Um sistema de negócios focado na eliminação de desperdícios no desenvolvimento de
produto e processo por meio da geração e aplicação do conhecimento útil.
Ele está centrado em quatro pilares fundamentais:
1. Aumentar as equipes de especialistas responsáveis: organizar em torno da tecnologia
de produto e processo o que for fundamental para a vantagem competitiva da organização.
Essas unidades desenvolvem o conhecimento útil em suas respectivas áreas de especialização,
e aumentam o número de pessoas que pode aplicar esse conhecimento, gerar novos conhecimentos
e comunicar esse conhecimento eficazmente para membros da equipe multidisciplinares.
2. Apoiar os desenvolvedores de sistemas empresários: dar liderança de projetos
de desenvolvimento para pessoas capazes e visionárias tecnicamente que têm um espírito
empreendedor. Eles fornecem conhecimento integrativo para nivelar o conhecimento
das equipes de especialistas em inovação de novos produtos e procesos de produção.
Ver: Engenheiro-Chefe.
3. Seguir as práticas da engenharia simultânea com múltiplas alternativas: evitar
as armadilhas do bloqueio em soluções de projeto muito cedo por meio: (a) da exploração
de múltiplas alternativas, simultaneamente; (b) da avaliação agressiva das alternativas
para eliminar ideias fracas.
4. Estabelecer a cadência, o fluxo e a puxada: aplicar os princípios da produção
lean para aumentar a introdução de novos projetos na organização do desenvolvimento,
eliminar o desperdício nos fluxos de informação, e provocar o desenvolvimento de
atividades de acordo com as necessidades dos projetos específicos. (Adaptado de
Ward, 2011).
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