O Movimento Lean vem crescendo significativamente no Brasil e no mundo. Através da disseminação desse conjunto de idéias e práticas, esperamos contribuir para que a sociedade seja capaz de criar mais riqueza através da melhor utilização possível dos recursos existentes.

O grande encontro da comunidade lean brasileira será no próximo Lean Summit, a ser realizado em 9 e 10 de Junho, com o compartilhamento de experiências entre as empresas e a presença dos mais renomados especialistas internacionais.

Temos também o prazer de informar a criação de uma nova entidade, a Lean Global Network (LGN - www.leanglobal.org), a rede global de Institutos Lean existentes em 14 paises para coordenar e ajudar a disseminar a filosofia Lean globalmente. Fomos o segundo Instituto a ser criado no mundo, após o Lean Enterprise Institute nos EUA e temos orgulho em ter ajudado na constituição de diversos Institutos, além de fazermos parte do Comitê Executivo da LGN.

Quando fundamos o Lean Institute Brasil (LIB) em 1998 havia um número muito restrito de empresas implementando lean, às vezes com foco em algumas ferramentas isoladas, ora sob o guarda chuva do Kaizen ou ainda como parte de um sistema próprio de produção. Um número igualmente pequeno tinha algum interesse em conhecer mais o assunto, incorretamente identificado a época como algo somente para o chão de fábrica e mais apropriado ao setor automotivo.

Poucas empresas tinham conhecimento sobre o poder transformador da filosofia lean, aplicável a qualquer tipo de negócio, apesar do sucesso e do impacto do livro A Máquina que mudou o Mundo do início dos anos 90, que utilizou o termo Lean para caracterizar o sistema de gestão da Toyota.

Desde a primeira fase do LIB, realizamos eventos anuais de sensibilização para informar sobre o que lean efetivamente é e seus principais benefícios. Nossa primeira ferramenta (o Mapeamento do Fluxo de Valor - “Value Stream Mapping”) foi apresentada em 1999 junto com a tradução do manual prático Aprendendo a Enxergar de Rother e Shook durante o Lean Summit daquele ano.

Nos eventos seguintes procuramos sempre enfatizar a premissa de que lean é um sistema de negócios e não apenas um conjunto de ferramentas aplicáveis à manufatura. O interesse crescente trazido pelos novos conhecimentos práticos foi gerando novas iniciativas de transformação nas empresas. Nesses anos todos, temos testemunhado muitos progressos com inúmeras empresas melhorando seu desempenho, ano após ano, com a introdução dos conceitos lean, o mesmo ocorrendo nos demais países em que a nossa rede de Institutos (ver artigo sobre a disseminação lean global traduzido da Revista da Sociedade dos Engenheiros Mecânicos dos EUA).

Mais recentemente, tem havido um crescimento ainda mais intenso do interesse das empresas talvez impulsionado pela ascensão da Toyota como a nº 1, tornando o seu sistema de gestão recentemente mais visível para o grande público. Atualmente, há milhares de empresas no Brasil interessadas ou implementando algumas ferramentas lean. Praticamente não há hoje setor da economia onde não haja interesse, de eletrônica a alimentos, de matérias primas a serviços. E mesmo setores em princípio mais avançados, como o automotivo, parecem estar tendo um novo despertar, pressionados por um ambiente cada vez mais competitivo.

Isso é para nós ser motivo de alegria por sentirmos ter contribuído em parte para esse interesse. Mas nos traz bastante preocupação. Porém, muitos esperam uma solução fácil e uma rápida imitação do sistema da Toyota, com novos resultados sem transformar radicalmente o sistema de gestão. A falta de conhecimento pode gerar muita “espuma” e pouca ação, o que seria muito ruim e contribuiria para desacreditar nosso movimento.

Lean funciona em diferentes contextos e negócios, trazendo resultados substanciais e provocando uma revolução nas empresas. Lean não é mágica pois requer muita reflexão, trabalho, entendimento, conhecimento e disciplina.

A situação econômica favorável dos últimos meses acaba escondendo muitos problemas e cria a falsa e perigosa sensação de que as coisas vão bem, até as empresas perceberem que o aumento dos volumes de vendas tem trazido junto o aumento dos custos e a perda de rentabilidade, quando deveria ser o contrário.

Lean é uma estratégia para fazer crescer os negócios de forma sólida e sustentável. Embora os conceitos sejam simples, sua implementação é difícil, como sabemos.

O desafio para o Movimento Lean no mundo é sair da visão das Ferramentas Lean para a era do Lean Management, como mostra o artigo de Jim Womack. Esperamos continuar a ajudar com o nosso trabalho o crescimento desse Movimento no Brasil e no mundo, bem fundamentado, sem se transformar em uma “bolha”, evitando banalizar as ferramentas e os conceitos fundamentais.

José Roberto Ferro
Presidente
Lean Institute Brasil