Lean Institute Brasil

Como funciona a metodologia Lean?

A metodologia Lean funciona a partir de um princípio central: criar valor para o cliente com o menor desperdício possível. Isso significa repensar continuamente os processos de trabalho para eliminar atividades que não agregam valor. Por meio da observação no Gemba (o local real onde o trabalho acontece), líderes e equipes identificam oportunidades de melhoria com base em dados reais e participação ativa. A aplicação prática envolve o uso de métodos como PDCA, resolução estruturada de problemas e desenvolvimento de pessoas para alcançar melhorias sustentáveis em desempenho, qualidade e tempo de resposta.

Quais as principais ferramentas da metodologia Lean?

A metodologia Lean é sustentada por um conjunto de ferramentas que ajudam a diagnosticar, analisar e melhorar os processos. Entre as principais estão:

Cada ferramenta contribui para aumentar a eficiência, reduzir desperdícios e engajar as pessoas na melhoria contínua.

Treinamento Lean, vale a pena?

Sim, investir em treinamento Lean vale muito a pena — e pode ser decisivo para o futuro de uma organização. Mais do que um conjunto de ferramentas, o Lean representa uma mudança de mentalidade, promovendo o pensamento científico, a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Um bom treinamento capacita profissionais a identificar problemas, estruturar soluções e gerar resultados concretos. Além disso, fortalece a cultura de aprendizado e colaboração, desenvolvendo líderes capazes de transformar realidades. Em um cenário cada vez mais competitivo, formar pessoas para enxergar, pensar e agir de forma Lean é um diferencial estratégico.

Como o método Lean ajuda empresas?

O método Lean ajuda empresas a focar no que realmente importa: gerar valor para o cliente e eliminar desperdícios. Isso se traduz em melhorias na produtividade, na qualidade dos produtos e serviços, na agilidade das entregas e na redução de custos operacionais. Além disso, promove um ambiente mais saudável e colaborativo, no qual os times têm clareza sobre os objetivos e atuam com autonomia e responsabilidade. Empresas que aplicam o Lean de forma estruturada obtêm ganhos sustentáveis, adaptando-se mais rapidamente às mudanças do mercado e fortalecendo sua competitividade.

Como contratar uma consultoria Lean?

Contratar uma consultoria Lean com o Lean Institute Brasil é um processo direto e baseado em parceria. Tudo começa com a compreensão do contexto e dos desafios estratégicos da sua organização. A partir disso, desenvolvemos uma proposta personalizada, que pode incluir diagnóstico, definição de objetivos, planos de ação, capacitação prática de times e acompanhamento no Gemba. Nossa atuação é colaborativa e prática, com foco no desenvolvimento de líderes e na geração de resultados reais e sustentáveis. Entre em contato para agendar uma conversa e entender como podemos apoiar sua jornada Lean.

Por que aumentar a eficiência operacional da empresa?

Aumentar a eficiência operacional é uma virada de chave estratégica para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Ao eliminar desperdícios, equilibrar recursos e alinhar processos ao que realmente gera valor, a organização se torna mais competitiva, reduz custos e melhora a experiência do cliente. Além disso, equipes mais engajadas e alinhadas ao propósito do negócio tendem a entregar mais, com menos retrabalho e sobrecarga. A eficiência operacional, quando bem conduzida, não é apenas uma meta — é o caminho para a excelência em gestão.

SAÚDE

Transformando pessoas para transformar o setor de saúde

Oriol Cuatrecasas, Flávio Battaglia e Alice Lee

ENTREVISTA POR VÍDEO - No ano passado, a Lean Global Network lançou uma iniciativa para aproveitar o conhecimento de nossos institutos para impactar positivamente o setor de saúde. Conversamos com o grupo de São Paulo nesta semana.

Como você transforma toda uma indústria? Transformando as pessoas que trabalham nela!

No ano passado, a Lean Global Network encarregou um grupo de especialistas em cuidados de saúde (e entusiastas) para iniciar uma iniciativa e explorar novas e melhores maneiras de impactar a indústria - a iniciativa Lean Healthcare.

Assim que começaram a trabalhar em conjunto, os membros da equipe - Alice Lee, do Lean Enterprise Institute, Flávio Battaglia, do Lean Institute Brasil, Oriol Cuatrecasas, do Instituto Lean Management, com sede em Barcelona, e Vyacheslav Boltrukevich, do Lean Enterprise Institute Russia (que logo recebera mais um integrante em Denise Bennett, da afiliada australiana da LGN) - concordaram que o principal desafio que o setor enfrenta é o longo prazo para desenvolver as capacidades de que um hospital ou clínica precisa para se transformar.

A equipe está realizando extensas pesquisas sobre as jornadas lean de vários hospitais dos Estados Unidos, da Catalunha e do Brasil em que os institutos da LGN trabalharam. Usando o Lean Transformation Framework como referência, eles coletaram e analisaram dados para identificar as semelhanças entre essas transformações muito diferentes. Seu objetivo é apresentar um conjunto de diretrizes que possam ajudar os hospitais em todo o mundo a mudar de forma mais rápida e efetiva do que atualmente conseguem fazer.

Enquanto esperamos que o Grupo de Trabalho complete sua pesquisa, pedimos a três de seus membros que nos informem sobre o método que estão usando, o objetivo que têm e o que esperam trazer para uma indústria que afeta nossas vidas mais do que qualquer outra.

Confira suas respostas no vídeo abaixo, que filmamos há alguns dias em São Paulo, no final do terceiro Lean Healthcare Summit (um evento que contou com a participação de 300 pessoas, 75% das quais eram - encorajadoramente - médicos).

 

Publicado em 21/11/2017

Autores

Oriol Cuatrecasas
PhD, Universitat Politècnica de Catalunya, Instituto Lean Management, Espanha
Flávio Battaglia
Presidente do Lean Institute Brasil
Alice Lee
Diretora Executiva do Lean Enterprise Institute, Estados Unidos

Planet Lean

The Lean Global Network Journal

Planet Lean - The Lean Global Network Journal