Líder de uma conversão lean com o poder e a iniciativa de empreender as mudanças fundamentais. O agente de mudança, que normalmente vem de fora da organização, não precisa de conhecimento aprofundado da filosofia lean no início da conversão.
Tendência de qualquer processo com múltiplas etapas, para os pedidos de produção, recebidos por cada processo fluxo acima, serem mais erráticos do que a produção ou venda real no próximo processo fluxo abaixo. Também conhecida como Efeito Forrester (referência a Jay Forrester, do MIT, primeiro a caracterizar esse fenômeno matematicamente, na década de 1950) e Efeito Bullwhip.
Armazenamento de peças e materiais o mais próximo possível das operações que os utilizam.
Prática pioneira da Toyota onde problema, análise, ações corretivas e plano de ação são escritos em uma única folha de papel (tamanho A3), normalmente utilizando-se de gráficos e figuras. Na Toyota, os relatórios A3 evoluíram até se tornarem um método padrão de exercício de resolução de problemas, relatório de status e exercícios de planejamento como o mapeamento do fluxo de valor. Pode também ser chamado de
Relatório A3.
Ver: Mapeamento do Fluxo de Valor.
A3 é o termo internacional para uma folha de papel com 297 milímetros de largura e 420 milímetros de comprimento.
Ferramenta de gerenciamento visual que mostra o estado das operações em uma área e avisa quando ocorrer algo anormal.
Ver: Jidoka, Gerenciamento Visual.