|
Kata – A disciplina da melhoria
Robson Gouveia, Especialista Lean - Lean Institute Brasil
|
|
Como você e sua empresa desenvolvem seus lideres, executam melhorias e buscam a
sustentação do sistema lean? A abordagem Kata tem como objetivo principal
mostrar como iniciar a mudança de cultura para a melhoria, ensinando a parte menos
visível do lean através de duas grandes abordagens: o Kata de Melhoria
e o Kata de Coaching. A base para essa abordagem é o livro Toyota
Kata, de Mike Rother.
|
|
|
Criando a base para implementação do sistema lean
Cleber Favaro, Gerente de Produtividade
|
|
Ao iniciar a implementação do lean, muitas empresas se deparam com dificuldades
que as desviam do rumo correto. A PepsiCo compartilhará em sua sessão como o trabalho
realizado para a criação da estabilidade básica e o desenvolvimento das pessoas
no chão de fábrica favoreceram a condição para início da implementação do lean nas
suas plantas de Snacks. Serão discutidas as lições aprendidas no processo,
bem como os próximos passos na jornada.
|
|
|
Evolução com o lean - História da Jornada, obstáculos, aprendizados e resultados
Alexandre Dantas Pinheiro da Silva – Manufacturing Engineering Manager
Tatiana Ayumi Nagatani – Manufacturing Engineer, WCM Plant Support
|
|
Aplicação dos conceitos lean na Case New Holland, planta de Sorocaba. Partindo do
desenho da planta em linha com o sistema de produção da CNH, serão apresentados
os principais marcos da trajetória, com foco no desenvolvimento das pessoas e os
aspectos necessários da cultura lean para suportar a implementação da metodologia
com maior rigor e detalhamento. Serão apresentados exemplos de aplicação de métodos
e ferramentas assim como, critérios de quantificação de resultados obtidos e análise
SWOT sobre, nível implementação atual e próximos passos.
|
|
|
Desenvolvimento de pessoas – A chave para o sucesso da jornada Lean
Marcos Baccetto, Gerente de Suporte às Operações
Murilo Fonseca Souza, ELSS Black Belt
|
A melhoria contínua e a sustentabilidade dos resultados não são perenes se as pessoas
que participam da cadeia de valor não estiverem devidamente desenvolvidas.
Nesta palestra, abordaremos o processo de desenvolvimento dos colaboradores em todos
os níveis, como essa prática contribui na gestão do dia a dia visando a aumentar
a competitividade do negócio.
|
|
|
Desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário
Emerson Nascimento, Gerente de ABS da Alcoa Alumínio divisão de Extrudados
|
|
Desenvolver uma estratégia é um esforço participativo e coordenado. Na jornada Lean
todos precisam saber o que precisa ser feito, como e quando cada etapa ou objetivo
deve ser cumprido para atingir um determinado requisito rumo a excelência. Mais
do que criar uma estratégia, o desafio das lideranças é de desdobrá-la, engajar
as pessoas e gerenciar no menor espaço de tempo para saber se o real está em acordo
com o planejado. O desdobramento da estratégia e o gerenciamento diário tem ajudado
a Alcoa na execução dos seus planos e obtenção dos melhores resultados.
|
|
|
|
Transformação lean: como obter resultados sustentáveis?
Flávio A. Picchi, Diretor Executivo - Lean Institute Brasil
|
Após os resultados iniciais da transformação lean, muitas empresas enfrentam o problema
da sustentação: como evitar retrocessos e retomadas? Serão abordados os fatores
que, se observados desde o início e ao longo de toda a jornada lean, maximizam as
chances de sucesso, tais como:
- alinhamento com as necessidades do negócio
- estilo da liderança lean x tradicional
- diretrizes para o redesenho dos processos
- criação da cultura de melhoria
- expansão do lean como um sistema de gestão para a empresa toda
|